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2020年公司行政部工作总结模板

编辑:教师范文吧2021-11-24

20XX年公司行政部工作总结模板 本文关键词:工作总结,模板,行政,公司,XX

20XX年公司行政部工作总结模板 本文简介:20XX年公司行政部工作总结模板[1]一、加强学习、锐意进取本学期根据校本培训计划进行了校本培训,实现理论学习与教学研究相结合,通过学习进一步提高了广大教师的责任意识,把一切为了学生的发展作为学校教育工作的出发点,提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。我们还组织教师学习了有关文件和精神,充分发挥职能部

20XX年公司行政部工作总结模板 本文内容:

20XX年公司行政部工作总结模板[1]

一、加强学习、锐意进取

本学期根据校本培训计划进行了校本培训,实现理论学习与教学研究相结合,通过学习进一步提高了广大教师的责任意识,把一切为了学生的发展作为学校教育工作的出发点,提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。

我们还组织教师学习了有关文件和精神,充分发挥职能部门指导服务的意识,利用校园网、校报给教师提供交流学习的机会,使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师所写的“三我”文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校本培训经验还在全市交流,并得到领导同行的一致好评。

二、以创建为契机进一步促进学生全面素质的提高

本学期我校共迎接了2次大型的创建工作,分别是“江苏省艺术教育特色学校”,“镇江市德育工作先进学校”,我处以此为契机,组织学生学习了《小学生守则》和《小学生日常行为规范》广泛开展了诚信教育、文明礼貌教育,互助合作教育等一系列活动,通过做好班主任工作的检查考核,认真落实德育常规,加强了队伍建设,重视德育课题研究等一系列有效措施,努力提高我校学生的全面素质。

1、开展了“民族精神代代传”主题活动,通过诗歌评选,推荐小标兵、主题队会、板报展览等活动,使每个队员感受民族精神的伟大力量,体验民族精神的时代内涵,大大激励队员奋发向上的信心和决心。

2、积极开展师德师风建设,加强师生法制教育,本学期我校着重抓好班主任队伍的建设,完善班主任工作考核机制,多次召开班主任会议,强化班主任队伍的建设,完善班主任工作月检查的力度和效度,每月召开一次例行校会,充分发挥晨会课的育人功能,采用多种形式对学生进行德育、健康教育,环境教育等。

3、加强心理咨询室的建设工作,本学期我校组织老师们分批进行了心理健康教育的宣讲工作,完善了我校的心理咨询室,制订了学困生、暂差生帮扶措施,做好后进生、特殊学生的心理辅导工作。

4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导,继续加强和丰富了学校的校园文化建设,做到橱窗、画廊、板报及时更新,充分发挥其教育人的作用。

三、课堂教改,注重实效,进一步提高课改实施水平。

每学期教导处以教科研为龙头,继续深入开展“优化教学过程,推进素质教育”为主题的系列课堂教改活动,通过“牢牢抓住科研先导,着力打造优秀的教师队伍,不断探索师生的评价改革”几方面工作,不断提高我校课程实施的水平

1、牢牢抓住科研先导,开展一系列教学活动

继续以科研为先导,依托课程改革,开展了形式多样的教科研活动,(1)加强理论学习,正确把握新课程的理念,尽快地掌握研究的方法,(2)积极开展教研组、备课组活动,本学期共三次举行了全镇教研活动,每周进行一次备课组活动,各学科通过活动加强了学习,进行了学习讨论、交流运用和反思,促进了教师的专业成长。(3)多次举行论文案例等评选,本学期我校共有近50篇论文发表或获奖。(4)课题研究为先导,将课题研究与课堂教学结合,理论与实践结合,用理论指导实践,用实践验证理论。本学期我校共有7个课题,每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议,共同探索探讨课题研究中出现的问题。我校的语文课题《校本课程课外阅读策略研究》课题组要求课题组成员每个月交一次教科研日记,每月交一次小结,每学期交一次案例评选这些举措既保证了课题研究的顺利进行,又促进了教师的专业发展。本学期有六十余人次参加各级论文评比获一、二、三等奖,有十余人次论文发表在省、市级刊物。

2、着力打造一支优质的教师队伍

本学期继续加强教师队伍建设,做到两个转变(加强理论学习指导,促进教学观念的转变;加强课改实践指导,促使教学行为的转变)和“一个发展”(领导教师专业发展)。本学期我们组织教师开展了青年教师教学竞赛、徒弟汇报课,课堂教学论坛,教学基本功竞赛等丰富多彩的活动,促进教师提高认识,并以此指导自己的教育工作,全面推进素质教育,本学期初,我校就制订学校教师分批、分级培养目标,建立了促进教师专业成长的有效机制,一学期来教师们的教学水平有了明显提高,本学期共有十余人次在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖,并有近7位老师对外讲座、上课,拜师结队工作有了初步成效,一些教学新秀脱颖而出。

3、继续探索师生的评价改革

不断完善了以《学生成长记录册》为载体的学生的评价,积累了以往学习评价的经验,把工作做在平时,使学生评价真正符合新课标精神。

4、教改成果遍地开花

本学期乘着“省艺术教育特色学校”的创建东风,我校的艺术教育又上了

了一个新的台阶,艺术成果硕果累累,我校的小合唱《太阳花》获全国比赛二等奖,国标舞多人次获省级一等奖,书画、钢琴、二胡等艺术类考级通过有几十人,扬中市小学体育运动会上。捷报频传,我校获得团体总分第二名的好成绩,共有近二十人次获单项第一名,教学方面,共有二十几人获镇江市“增华阁”作文大赛一二三等奖,近百余人在镇江市日记大赛中获奖,乐正龙主任还被评为镇江市教育科研先进个人。本学期,黄雪梅校长和黄丽萍主任负责的两个省级课题顺利结题。

四、以服务于广大教师为己任,加强学校教育教学质量的管理。

本学期教导处以服务于广大教师为已任,做好学校行政与广大教师之间的衔接纽带作用,把具体工作抓在每月的教育教学常规检查上,强化指导,淡化检查,加强平时的指导和研讨工作,加强教导处的日常管理工作。

1、加强对教师教学常规工作的指导力度,学校行政、学校教研组长、备课组长分层管理,分工明确,责任到人,加强检查,督促,通过备课组教研课、随堂课、校际交流课等形式,促使每个教师上好每一节课,通过开展优秀教研组评选工作,督促教研组备课组有计划地、扎实高效的开展各项工作,落实每项活动的研究主题、活动目标、时间、人员等。

2、加强了对教师课堂教学改革指导的力度,严格执行好《扬中市教学五认真细则》加强对教师的教学五认真工作的检查,完善常规考核工作,抓好教师教学的抽查和课堂教学的抽听,抓好每学期对各年级各学科进行的质量调研工作,继续开展拜师结队活动,并为此提供足够的时间和空间,真正发挥传帮带的功效。

篇2:人资行政部竞岗方案

人资行政部竞岗方案 本文关键词:行政,方案,竞岗

人资行政部竞岗方案 本文简介:关于人资行政部合并及职员岗位竞岗的通知所属各部门、各门店:根据工作需要,经公司领导决定,自2013年9月份人资部、行政部、发展部三个部门合并,合并后的部门为人资行政部,人资行政部经理管理主持一切事务,具体组织架构见下图:共计22人人资行政部经理1名人资部行政部人事专员(1人)培训专员(1人)招聘专员

人资行政部竞岗方案 本文内容:

关于人资行政部合并及职员岗位竞岗的通知

所属各部门、各门店:

根据工作需要,经公司领导决定,自2013年9月份人资部、行政部、发展部三个部门合并,合并后的部门为人资行政部,人资行政部经理管理主持一切事务,具体组织架构见下图:

共计22人

人资行政部

经理1名

人资部

行政部

人事专员

(1人)

培训专员

(1人)

招聘专员

(1人)

行政文员

(1人)

后勤服务

(厨师1人)

车辆管理(8人,其中车辆管理1人,小车司机1人,货车司机6人)

防损工作

(6人,其中门卫2人,防损专员3人,水电工1人)

业务拓展

(1人)

物料管理

(1人)

现对人资行政部部分岗位进行竞争上岗,具体事项安排如下:

一、竞争岗位与人数

5个岗位(人事专员、培训专员、招聘专员、行政文员、物料管理),各1名。

二、各岗位工作职责

(一)人事专员

岗位职责:

1、

掌握国家的劳资、劳保政策法规,贯彻执行公司有关薪酬、保险、福利、考核、奖惩等管理制度和规程,完成公司员工工资、福利的核发、统计和社会保险的申报、缴费等工作。

2、

掌握国家关于劳动用工的政策法规,贯彻执行公司的人事管理制度和规程,负责组织实施员工的内部升迁、岗位异动、辞职、调离等工作。

3、

协助组织制定各部门的岗位职责、工作标准与程序,并督导执行。

4、

建立健全员工电子信息资料库,建立完善员工的人事、业务档案管理,并及时更新人事档案。

5、

严格公司劳动工资管理,及时掌握公司员工的工资变动和人员增减情况,建立健全公司员工工资预算、核发、统计和分析工作。

6、

办理员工《劳动合同》的签署、鉴证和员工合同到期的续签、终止、解除等工作,完善用工手续。

7、

协助部门经理调解劳动纠纷,做好劳动人事政策的咨询、解释工作。

8、

负责落实管理人员和员工的定期考评工作。做好员工年度考核评估及奖、惩报批工作。

9、

熟练操作人事办公电脑,统计并分析月度人力资源状况,根据领导要求,及时准确地提供公司各类人事用工分析报告和报表。

10、

负责公司员工工装、工作证、工作牌等的发放、统计工作。

任职条件:

1、人力资源管理等相关专业,本科或以上学历。

2、良好的中文读写水平。

3、头脑灵活,勇于创新。

4、好学、主动、做事认真严谨,责任心强,善与人沟通,有亲和力。

5、有团队合作意识和敬业精神。

6、熟练他用office办公软件。

(二)培训专员

岗位职责:

1、

负责培训体系的建立,制定、修改培训管理制度并监督执行。

2、

根据公司经营方针和管理、运营中存在的问题,分析培训需求,制定并实施相应的培训计划。

3、

根据培训计划,编写有关培训教材,并亲自授课。

4、

建立并完善公司、部门、门店三级培训体系。

5、

负责制定培训大纲,设计各种培训项目,并撰写阶段性或年度培训工作总结及培训效果评估。

6、

组织并实施新员工入店培训。

7、

整理、统计相关的培训资料和数据负责建立员工培训档案。

8、

制定各种培训激励政策。

9、

协助部门做好有潜力员工的定向培训。

10、

负责组织和主持公司的培训活动。

11、

检查各部门的培训实施情况并进行评估。

12、

负责公司外部培训的联络和组织,根据需要引进培训项目。

13、

负责管理培训场所、设施设备和培训用品。

任职条件:

1、人力资源管理或相关专业专科学历。

2、5年以上培训部门实际工作经验。

3、熟悉内部培训及外培培训组织作业流程。

4、熟悉岗位培训流程。

5、熟练使用office办公软件。

(三)招聘专员

岗位职责:

1、

根据企业发展情况,制定并实施日常人员招聘计划。

2、

不断拓宽人才引进和用工招聘渠道,确保公司正常运营。

3、

及时组织、落实人员招聘的相关工作。

4、

做好人员招聘、员工录用、资料收集等工作。

5、

不定期到缺编门店周边人口密集的地带张贴招聘海报。

6、

参加招聘会,进行人员招聘工作。

7、

定期分析公司人力资源现状,并提出改进建议。

8、

建立、健全企业内外部人才库。

9、

制定月度、季度及年度招聘计划,为公司招聘工作提出建设性意见或建议。

10、月度招聘报表提交人资行政经理。

任职条件:

1、大专以上学历。

2、两年以上相关工作经验。

3、有人力资源的实务操作经验,熟悉国家相关法律法规。

4、性格温和、有耐心、积极主动,为人正直、忠诚守信、工作严谨,具备良好的语言文字表达能力。

(四)行政文员

岗位职责:

1、负责综合事务的登记、将各部门综合事务反馈给相关部门,并跟进处理结果;

2、负责公司各类证件的办理,证件年审工作;

3、负责办公物品的购买工作;

4、负责人员调度,安排临时性工作;

5、负责公司的考勤工作。

任职条件:

1、秘书、中文、行政管理等相关专业大专以上学历。

2、3年以上行政管理工作经验。

3、较强的语言表达能力与沟通能力。

4、良好的中文写作能力。

5、做事客观、严谨负责、踏实、敬业。

6、具备良好的记忆力、进取心、工作责任心和条理性。

(五)物料管理员

岗位职责:

1、负责总部及门店等所有钥匙的管理工作;

2、员工工作服的保管工作;

3、集体宿舍的人员登记、注销等管理工作;

4、负责公司物料、设备的入库、保存、出库的管理工作,定期进行物料、设备及货架的盘点,填制数据报表并上报;

5、负责宣传物料、机器设备、货架等一系列涉及到的物料的库存统计,并在缺少物料时及时与相关部门申请采购。

任职条件:

1、行政管理等相关专业大专以上学历。

2、1年以上行政管理工作经验。

3、具备良好的记忆力、进取心、工作责任心和条理性。

4、具备良好的沟通能力。

三、竞争上岗程序

1、个人申报;

2、演讲答辩;

3、组织考察;

4、领导研究决定。

四、竞岗步骤安排

1、报名:有意者请于2013年8月30日18:00点前到人资部报名申请(填写申请表或电话申请)。

2、演讲答辩:

3、民主投票:从工作能力、工作效率、工作质量、团队合作、执行力五个方面打分,每项各占20分,满分100分,每项打满分或者零分者该票为无效票。该项占综合成绩的40%。

4、组织考察:对参加竞争上岗者打分评分,打分评分占综合成绩的20%。根据演讲答辩、民主投票和组织考察加分的总和,计算出个人总成绩,由人资部按照总成绩排名和每个职位成绩排名情况,确定每个岗位上岗人员。

五、几点说明

1、对于出现的未报考的空缺职位,由公司领导直接研究任命。

2、所有参与竞争上岗活动的组织者和全体工作人员,都要认真履行职责,遵守纪律,严禁弄虚作假,一经查实要严肃追究责任。

3、为了确保竞争活动的客观、公正和真实,竞争上岗活动的所有打分单、民主测评表等资料一律公开。

人力资源部

2013-8-26

爱麦商业有限公司竞聘上岗报名表

填表时间:20*年*月*日

员工姓名

入职日期

所在部门

竞聘部门

所在岗位

竞聘岗位

个人简历:

员工签字:

篇3:综合行政部20XX年工作总结及20XX年工作思路

综合行政部2012年工作总结及2013年工作思路 本文关键词:工作总结,工作思路,行政,综合

综合行政部2012年工作总结及2013年工作思路 本文简介:2013年工作总结及2014年工作思路一、2013年工作总结,我部紧紧围绕公司总体安排部署,在公司的正确领导和各职能部门的配合支持下,通过部门全体员工的共同努力,较好完成了全年工作任务。现将我部2012年来的工作情况总结如下:(一)做好了部门员工思想工作。由于今年公司管理变革,我部部分员工思想动摇比

综合行政部2012年工作总结及2013年工作思路 本文内容:

2013年工作总结及2014年工作思路

一、2013年工作总结

,我部紧紧围绕公司总体安排部署,在公司的正确领导和各职能部门的配合支持下,通过部门全体员工的共同努力,较好完成了全年工作任务。现将我部2012年来的工作情况总结如下:

(一)做好了部门员工思想工作。由于今年公司管理变革,我部部分员工思想动摇比较大,没有真正理解公司管理变革的意义和目的,主要反映在驾驶员、保洁员等岗位。为此,我部积极疏导,组织召开专题会议向他们宣讲公司的政策以及管理变革的目的、意义,同时也允许他们结合自身实际理性客观地反映问题,并将他们反映具有代表性的问题和建议形成书面材料提交公司研究,确保了员工队伍的稳定。特别是在“3.1”集体上访事件中,我部无一人参与。

(二)完成了制度流程建设。根据公司管理变革的总体安排,我部在从原行政部更名后,积极按照公司新的组织架构和岗位人员安排研究讨论行政事务管理制度流程。今年来,我部共计完善修正包括《车辆管理制度》、《公文管理制度》、《办公耗品采购流程》、《收文流程》、《发文流程》等在内的共计9个制度、13个流程,保证了公司日常行政事务的正常运行,实现了公司行政管理新旧业务的无缝衔接。

(三)规范了收发文管理。根据公司新的制度、流程以及国家关于公文新的管理规定,我部及时修订了公文发文格式,并对公文收文程序进行了规范,使公司办文工作更加精简、准确、高效。今年以来,我部共计核发行政类公文271件,会议纪要20件,办理收文490件。

(四)狠抓了行政事务管理。一是根据部门实际情况,合理进行了人员分工,做到了行政事务工作不留空档;二是严格执行办公耗材、耗品购买的审批管理,杜绝了无计划、无审核、无审批采购的行为。三是健全了各类资料、记录,特别是对耗品的入库、领用等记录进行了规范,做到了件件有登记,事事有记载。四是规范了会务安排和接待工作,做到了事前准备,过程服务和事后清理。不完全统计,2012年我部安排和协助各类会议140余次,负责大型接待10余次。

(五)做好了后勤服务工作。一是为进一步美化公司办公环境,今年我部重新对办公区域内及办公室的所有花草进行了更换,使办公环境焕然一新。二是更换了公司所有饮水机,由于公司各办公室饮水机使用年限太久,老化严重,我部积极与供应商衔接,免费更换了所有饮水机。三是为进一步降低公司酒水的采购价格,我部组织10几家酒水供应商进行公开竞价,以最低价中标作为公司长期的酒水供应商,预计将为公司节约酒水开支几十万元。四是完善了职工临时宿舍。根据公司需要,我部及时采购了相关物品,配置了职工临时宿舍所有生活必需品。经过各事业部及人力资源部和我部的共同审核,合理安排了急需住房的新员工入住。四是加强了与物业管理公司的衔接,及时要求他们处理日常后勤事务,保证了公司办公场所的清洁卫生和正常工作秩序。

(六)加强了车辆管理工作。一是严格执行公司“车管”制度,规范用车流程,做到了用车登记、安排科学,超出广安区域之外用车由分管领导或总经理审批,无行车安排时,节假日(含双休日)车辆均停放在指定位置(四九滩、电力小区、星河名苑),确保了车辆不受损害,有效杜绝了私自出车行为;二是合理调配车辆。在公司用车相对紧张的情况下,我部积极与各部门协调,合理调配机动车辆,最大限度满足部门用车需求。不完全统计,2012年我部共计安排、协调车次达1500余次,行程达68万公里;三是加强了驾驶员安全、法规学习,强化了职业道德教育,树立了良好的职业习惯。全年未出现一次人为交通责任事故;四是驾驶员填写行车日志,我部积极组织相关人员进行了不定期抽查,均未发现不良行为;五是严格控制车耗费用,认真执行车辆耗材、维修审批流程,定期通报本部车辆耗费情况(里程、100公里油耗、维修、过路等),共同为降损增效建言出策。六是对旧工程车进行了更换。为更好地保障公司工程用车,今年我部共计为事业部更换工程用车5辆,并将旧车进行了公开拍卖。七是取消了一辆职工车。根据公司要求,为更好地发挥职工车的作用,我部及时对取消一辆职工车后的线路进行了优化,确保能服务大多数员工。经过试运行,目前两辆职工车运行良好,无不良反映。

(七)确保了内保安全。在我部内保人员少、年龄结构老化、工作任务重等实际情况下,我部对内保工作进行了合理调剂,保证了内保工作的正常开展。一是确保上班时有人值守,并对来人来访进行登记。二是加强了办公区域巡查工作,发现可疑人员进行了及时疏导;三是加强了与北辰派出所及保安公司的联系,积极配合打击一切违法乱纪行为。特别是今年公司庆祝成立十周年期间,我部积极联系北辰派出所和保安公司派出保安帮助执勤,确保庆典活动的正常进行。四是加强了消防、防盗等工作的检查力度,确保公司所有消防器材能够正常使用。今年以来,办公区域未发生一起被偷盗和破坏事件,没有发生一起火灾事故,保持和巩固了安全、稳定的办公环境。

二、工作中存在的问题

(一)部门人员紧张。虽然公司管理变革的思路是将日常事务性工作下方到各事业部,使公司总部专心谋发展。但我部原本就是开展事务性工作,保障公司日常工作的正常开展,是没有办法下放到各事业部。以我部目前的岗位人员配置,明显偏少,不利于工作的开展。

(二)部分行政事务有待规范。2012年公司管理变革刚刚起步,很多日常事务性工作还不规范,比如收发文、督查督办、办公耗品管理等等。在来年的工作中还有待于规范。

(三)内保工作存在安全隐患。目前我部内保人员仅仅4人,而且大都是年龄偏大且非专业出身,无法执行一些基本的内保任务,公司内保工作存在安全隐患。

(四)督查工作有待加强。

三、2013年工作打算

2013年我部将继续围绕公司总体思路,认真做好后勤、办文、保卫、车辆等具体工作,为公司各项工作提供保障和服务。

一是完善各类制度流程。根据公司实际情况,对行政流程进一步进行优化完善,特别是OA办公系统流程,加大网上办公的推行力度,确保2013年真正实现无纸化办公,进一步促进行政事务工作的规范化和标准化。

二是加强车辆管理。加强车辆调度管理,合理调配车辆,确保各类用车需求;加强车辆耗品、消耗的审批管理,严格执行车辆耗品、消耗的审批流程;完善车辆的台账管理。

三是极力推行内保外聘。在合理安排公司现有内保人员的前提下,极力推行内保人员外聘,提升公司的内保形象,保证公司本部安全。

四是做好后勤服务工作。充分调动物业公司及本部员工的工作积极性,转变观念,增强服务意识,努力做好公司后勤保障工作,为公司领导及各部门做好服务工作。

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