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2020小区车辆管理工作总结

编辑:教师范文吧2021-12-31

20XX小区车辆管理工作总结 本文关键词:工作总结,车辆管理,小区,XX

20XX小区车辆管理工作总结 本文简介:20XX小区车辆管理工作总结【采取措施】首先,我们考虑到园区车位有限,我们认为应该尽可能的解决停车问题,园区路面如可以停车,可以解决一部分停车问题,我们根据园区实际情况和广大业主们对园区车辆行驶停放中的一些焦点问题进行汇总整理形成车辆管理意见稿,在2月份征询业主意见,征询主要内容为园区的行车路线、路

20XX小区车辆管理工作总结 本文内容:

20XX小区车辆管理工作总结

【采取措施】首先,我们考虑到园区车位有限,我们认为应该尽可能的解决停车问题,园区路面如可以停车,可以解决一部分停车问题,我们根据园区实际情况和广大业主们对园区车辆行驶停放中的一些焦点问题进行汇总整理形成车辆管理意见稿,在2月份征询业主意见,征询主要内容为园区的行车路线、路面是否同意停车等。入住业主的我们上门征询,未入住686户,我们采取寄信件进行征询。征询表共发放1254份,收回583份(入住业主全部收回),根据收回的业主意见表统计,92%的业主对征询的内容表示同意,我们根据征询结果汇总,并形成临时车辆管理规定讨论稿;我们在3月6日份召开第一次业主代表大会,公布2月份征询结果及临时车辆管理规定讨论稿,参加会议人员48人(园区41栋楼,每栋楼均由业主代表参加),业主代表大会结束后,我们依据业主代表的意见对讨论稿进行修改完善,在3月21日我们召开第二次业主代表大会对修改后的车辆管理规定进行讨论确认,经过大家的讨论我们再次进行修改和完善,在4月份我们将临时管理规定在园区出入口共三个明显位置进行公示,公示两周,业主无异议,我们依据车辆管理规定起草《车辆管理服务协议》,通知业主前来服务中心签定,同时我们开始向业主办理停车证,有车位业主办理红色停车证,无车位业主办理黄色停车证,便于我们区别外来车辆。

我们在5月份我们依据车辆临时管理规定和服务协议的约定,在园区路面划分停车位、导向箭头及制作安装道路标识牌,开始试运行新的车辆临时管理规定;为方便业主的出行,提高园区整体形象,依据《车辆管理服务协议》,我们对阿卡迪亚的道闸系统进行升级,所需费用由业主承担,并将系统升级的方案及收取的费用在园区进行公示,并将相关收缴情况主动向社区居委会反映,接受居委会的监督,确保专款专用,6月30日我们将道闸系统安装完毕,实施《阿卡迪亚车辆临时管理规定》,实施过程中,我们要求秩序维护队严格按照规定内容执行,由于长期的停车习惯,很多业主还是在园区的西围墙停车,为了解决问题,我们又对于西围墙能否停车征询业主意见,大部分业主认为西围墙路面不准停车,我们将业主签字在西围墙进行公示,对于仍停车的业主我们服务中心上门做解释工作。

20**年6月30日我们将原有的道闸系统维修升级完成,业主可刷卡进出园区。目前小区车辆管理运行良好,园区车辆停放、行驶有序,业主满意度得到很大的提高,车辆管理取得良好的效果。

篇2:乐金所车辆管理制度

乐金所车辆管理制度 本文关键词:管理制度,车辆

乐金所车辆管理制度 本文简介:乐金所车辆管理制度第一节目的为加强公司机动车辆管理,提高用车效率,降低用车成本,减少管理脱节现象,特制定本规定。第二节适用范围本规定适用于公司全部机动车辆(以下简称车辆)和司机管理。第三节职责3.1公司行政车辆由行政人事部负责管理。并同意保管公司车辆保险等有关资料。董事长专职司机,负责协助公司所有车

乐金所车辆管理制度 本文内容:

乐金所车辆管理制度

第一节

目的

为加强公司机动车辆管理,提高用车效率,降低用车成本,减少管理脱节现象,特制定本规定。

第二节

适用范围

本规定适用于公司全部机动车辆(以下简称车辆)和司机管理。

第三节

职责

3.1

公司行政车辆由行政人事部负责管理。并同意保管公司车辆保险等有关资料。董事长专职司机,负责协助公司所有车辆的全面管理,及车辆的修理、年审、车辆事故的处理、驾驶员安全教育、维修技术档案的管理、车辆送修前、修复后的技术鉴定和记档等事务及好车贷验车与设备拆装。

3.2

公司所有车辆油、材消耗的审批、送修车辆结算单的验收及每月对公司车辆的检查等由公司行政人事部负责。由驾驶人申请,行政人事部审批后方可执行,否则所涉及的花费不予以报销。

3.3

公司所有抵押的车辆钥匙除车辆出入库以外,均入客户档案,由公司财务部保管,坚决杜绝职员因私驾驶客户抵押车辆。未经董事长书面批准,任何人违反本条,一律罚款XXX元/次。

第四节

车辆使用及注意事项

4.1

所有公司员工外出办公(使用人必须具有驾照)需要使用车辆,必须严格执行《车辆使用申请》审批制度,先批后用。以“三级审批”形式进行细化管理,责任落实到人。即由其部门负责人、分管副总、行政人事部逐级签字审批。行政人事部依重要顺序和目的地派车。不按规定办理申请,不得派车。所有员工未经公司有效批准,不得私自动用公司车辆。

4.2

车辆使用申请单填写要求一律为“零空白”,字迹清晰、整齐,不得潦草。取车、还车及使用公里数务必填写准确,不得有误。

4.3

使用人驾驶车辆前应对车辆做基本检查(如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等),如发现故障,配件失窃或损坏等现象,应立即报告,否则最后使用人要对由此引发的后果负责。

4.4

用车人必须让车辆在合理的时间范围内返回公司,并作登记;如果遇到特殊情况不能按时返回的,应该及时通知行政人事部车辆管理人员,并于交还车辆时做书面说明。车辆应停在指定位置、停车场或适当、合法位置。

4.5

本公司人员因公用车须于事前向行政人事部申请调派,每车设置“车辆使用记录表”,记载行驶里程、时间、地点、用途、加油及维护记录等。

4.6

任何时候、任何情况下,发生事故必须立即电话报告公司行政人事部,并在回公司后写出书面情况报告。

4.7

公司所有员工在未经公司行政人事部批准的情况下,不得私自动用公司车辆。

4.8

除安全驾驶外,用车人在使用车辆过程中要爱惜车辆,并保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁),交还车辆时如发现车内脏乱,将给予使用人处以X元罚款/次。

4.9

董事长司机每周不定期对车辆及保养,确保行车安全。

4.10

各部门派车办事、洽谈业务时,应执行下列规定:

4.10.1

车辆仅执行公务专用。

4.10.2

车辆原则上不得运载任何与业务无关的职员或物品,特殊情况除外。

4.10.3

车辆出车前须进行安全检查。

4.10.4

车辆工作任务结束后应停放在公司指定场所,并将车、窗锁妥。

第五节

违规与事故处理

5.1

严厉杜绝公车私用,违者每次罚款X元。

5.2

凡发生行车事故者,需写出书面检查,事故情节严重者,给予通报批评、调离岗位直至开除公司。

5.3

在下列情形之一情况下,违反交通规则或发生事故,由驾驶人负担,并视情节轻重予以罚款或开除处分。

(1)无证驾驶。

(2)未带齐相关证件、违反交通法规受到处罚,费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照的,驾驶人承担全部证、照补办费用。

(3)因公出车发生意外事故造成车辆损坏,在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人与公共公司共同负担。

(4)发生交通事故后,如需向受害当事人赔偿损失,经扣除保险金额后,差额由驾驶人自负。

(5)公车私用发生事故,驾驶人承担全部责任,并给予开除处理。

(6)驾驶人将车辆私自交他人驾驶发生事故,需承担一切责任并给予开除处理。

(7)车辆未按指定地点停放,发现一次罚款X元;造成损坏,损失费用全部由停放者承担,并追究责任人相关责任。

(8)酒后驾车发生事故者承担全部责任,并给予开除处理。

第六节

油卡的管理

6.1

公司车辆一律凭加油卡到指定加油站加油。

6.2

车辆加油卡办理后,如遇到特殊情况,如油卡出现加油时,应报车辆管理人员,及时修理或使用备用油卡加油。

6.3

驾驶人使用油卡加油,还车时需向车管者提交当次加油的回执小票,并在小票上签名确认,填写加油的车牌号与日期。

第七节

车辆维修、保养与报销规定

7.1

车辆维修、保养应填写“车辆维修、保养申请单”,注明维修内容,经核准后方得送修。

7.2

公司产权车辆由董事长司机统一安排指定特约维修单位保养维修。未经允许不得私自将车辆送到修理厂修理,否则费用自付。

7.3

公司产权车辆的年审、油费、保险、维修及公司办公地点的停车费由公司承担。

7.4

车辆外出途中遇故障需修理的,需电话报行政人事部批准后,由驾驶者和随车人员会同前往修理,修理报销凭证需随车人员签字证明,回到公司后送行政人事部审核,报董事长批准后方可报销。

7.5

如由于驾驶员使用不当疏于保养,而导致车辆损坏或机件故障,所需之修理费,应依情节轻重,由驾驶员负担。

7.6

公务车油料及维修费以凭证实报实销。

第八节

车辆使用责任人划分

8.1

车辆使用者作为车辆使用的第一责任人,负责车辆的使用申请、安全驾驶、清洁与交车工作,承担使用过程中的车辆违规、损坏或其他不符合“车辆管理制度”规定的责任。

8.2

所在部门负责人与分管副总人作为车辆使用的第二责任人,对每次申请用车事由、使用情况的真实度有核实与监督的责任。

8.3

所有行政车辆由行政人事部统一调配、管理,行政人事部负责受理公司各部门用车计划于申请,负责车辆交付后的验车确认。若检查出车辆损坏等故障由最后使用人员承担。

第九节

附则

9.1

公司行政人事部对本制度实施情况进行监督检查。

篇3:车辆管理学习心得

车辆管理学习心得 本文关键词:学习心得,车辆管理

车辆管理学习心得 本文简介:培训心得非常感谢公司领导给予我的这次车管培训学习的机会,充实而紧张的三天学习生活结束了。回到哈尔滨,我的心情迟迟无法难以平静。我想学习成绩的最好检验方式还是学以致用,在实践中看真挚。在今后的工作学习当中,我将认真细心的体味培训中所学到的每一点知识,将所学用于工作,用于做事和做人。通过培训学习,学到了

车辆管理学习心得 本文内容:

培训心得

非常感谢公司领导给予我的这次车管培训学习的机会,充实而紧张的三天学习生活结束了。回到哈尔滨,我的心情迟迟无法难以平静。我想学习成绩的最好检验方式还是学以致用,在实践中看真挚。在今后的工作学习当中,我将认真细心的体味培训中所学到的每一点知识,将所学用于工作,用于做事和做人。

通过培训学习,学到了一些新的管理知识:针对提高车辆的保养工作;控制降低车辆的维修成本,延长车辆的使用寿命;加强与营运部的工作配合,共同提高车辆的周转率;加强与驾驶员和修理工的有效沟通交流,增加驾驶员的责任心及安全意识,强化与财务部门的沟通和交流等。

车辆的管理和怎样与驾驶员做好沟通,是我收获非常多的一课,武汉王主管深入浅出的讲解了与驾驶员沟通的重要性,并提出了想管好车必先管好人的思想。严格把握人才质量关,从招聘开始着手,对技术和人品严格的筛选;并做好后期的培训监督工作;不断灌输公司的企业文化;认清他们所需,设身处地的帮助他们解决一些实际性问题。增加员工的认同感和归属感。并将车辆的保养和安全管理工作放在了一起,公司车辆管理重在维护和保养,而不是在修理上,只要保养维护工作做的好,车辆的维修几率自然的少了,平同时做驾驶员的安全管理工作,不断的安全培训,车辆的安全自然有所保证了。同时也对车辆的成本控制,增加驾驶员的成本控制意识,及今后的工作开展思路,进行详细的阐述。

谈到成本控制,以前的工作重心,只是针对如何做好车辆的管理,提高车辆的周转率上了。并没有意识到成本控制在公司的生产环节如此重要,同时也对公司的财务制度十分的匮乏。黄总的《汤诚有限公司收、发、存管理》给了我很大的启发。公司提出人人都要有经营意识,经营的最佳状态就是让花出去的每一分钱得到最大的资本回报率,做到不花无用钱,不花多余钱。

轮胎、柴油和车辆的日常维护,已成了公司生产经营的三大物耗。在本年度公司的经营状况不佳的大前提下,怎样有效合理的控制这三大成本,已经成了我们今年最首要的课题,且不能影响车辆正常生产。如何通过物耗材料的申购、采购、验收、领用、保管等环节,与财务部门密切配合与相互监督,切实有效的控制每一份开支,节约每一份成本,是我今年工作的重心。

公司将配件的采购工作放到了我们车管身上,是对我车管工作的信任,也是给我车管工作带来了挑战。采购是一个既要灵活多变又要严谨的工作。今后要及时准确的掌握市场信息,把握配件的市场行情,选择有资质有规模的供应商,切实做到询价、比价、议价、货比三家,择优办理;与之签订相关协议与责任书,做到一年一签订。严格遵守公司的《供应制度》,与仓库人员配合,做好申购工作同时,做到不盲目采购,不超量采购,杜绝库存里有闲置物件,配合公司做好集团采购和片区采购;配件的更换做到以旧换新,做好“修旧利废”的工作。对盘点的盈亏则要有自己的主见,与仓库一起及时的处理,对数据分析要找出一定的原因,做出合理的解决方案,时时坚持“制度第一、总裁第二”的原则。

何总给我们讲的《结合企业文谈本职工作》,使我意识到了要正确看待自己的位置,不能做自以为是,自我膨胀的人。不管自己处在公司的什么工作岗位,心态不能变,没有公司这个平台,或许我们什么都不是,别人敬畏的也许只是我们的位置。找到了好靠山就要珍惜这个位置,认真做好自己的本职工作,要持续长久的坚持和公司共同发展。认识自己的不足,不断学习先进的管理方法,不断总结得失,不断的改进。针对责任,要明白人情不能等同于责任,要了解自己的责任。要控制自身的物质欲望,做到自省、自知、自律、自立和自控,要明白我们需要攀比的是如何将自己的工作做的更好。养成勤奋、忠诚、认真、专一和思考的好习惯,切切实实的学好企业文化,把老板的观点放进我们的日常工作当中去,真真实实地做好我们的本职工作。不断提高个人的自我修养,完善自身的工作能力和业务熟练程度。珍惜这个公司给予的锻炼机会,不断实践,将自己的较色扮演好,以更好的工作效率回报公司!

与营运部门的配合方面,还是坚持修车养车不影响车辆生产的原则。坚守各项制度,了解每台车的具体状况与维修动态,及时高效的做好车辆的保养,配合调度,提前安排合理的保养计划,与调度做好及时有效的沟通。做好公司的后勤保障工作,用业绩用数据来说话!

张老师的专业技术课也十分的精彩,针对油电共轨专业知识做了具体的阐述。以及在日常车辆保养中所需要注意的事项及各种疑难问题的解决。我都做了一一记录,将对维修人员进行讲解,相信我们以后必能用到。

最后,张总殷切的对我们提出了几点要求与希望。要真正的做到一岗多职,全员参与经营,用业绩说话。要懂得去算账,控制成本,提高自己的经营意识,要轻装上阵,明白“赚钱针挑土,花钱水推沙”的道理。要有预见性的做一些事,纪要高效,又要合理。加强和财务部门营运部门的沟通和配合,以财务为核心,以公司大局为重。努力做好油耗轮胎的封存管理。明白自己公司的优劣势,提高对驾驶员的沟通和管理能力。把安全工作落实到实处,注重对新人的保护,用真情去温暖的对待每件事情。放远自己的眼光,脚踏实地,认认真真的做好每件事!

我将以提升自己公司的效益为己任,怀着一颗感恩的心,珍惜现有的工作机会,秉着对公司负责对自己负责的态度,认真履行好自己的本职工作!

哈尔滨景建运输有限公司

孙越斋

2012-02-29

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